Xidhiidhku hadda ma aha hawl "jilicsan" oo kaliya.

Isgaarsiintu waxay wanaajin kartaa waxqabadka shirkadda waxayna horseedi kartaa guusha ganacsiga.Sideen u aasaasi karnaa isgaarsiin wax ku ool ah iyo maamulka isbeddelka?

Aasaaska: Fahamka dhaqanka iyo dhaqanka

Ujeedada isgaarsiinta wax ku oolka ah iyo maareynta isbeddelka ayaa ah in kor loo qaado dhaqanka wanaagsan ee shaqaalaha, laakiin haddii aysan jirin dhaqanka shirkadda iyo wacyigelinta dabeecadda oo saldhig u ah, fursadaha guusha shirkadda waa la dhimi karaa.

Haddii shaqaaluhu aan lagu dhiirigelin karin inay ka qaybqaataan oo ay si wanaagsan uga jawaabaan, xitaa istaraatijiyadda ganacsi ee ugu fiican ayaa laga yaabaa inay guuldareysato.Haddii shirkaddu ay soo jeediso hindise istaraatiijiyadeed oo cusub, markaa dhammaan shaqaaluhu waxay u baahan yihiin inay si firfircoon u fuliyaan fikrado cusub oo ay wadaagaan aragtiyo cusub midba midka kale.Shirkadaha ugu guulaha badan ayaa si firfircoon u dhisi doona dhaqan urureed kaas oo la jaan qaadaya istaraatiijiyadooda shirkadeed.

Hababka caadiga ah waxaa ka mid ah: caddaynta kooxaha shaqaalaha iyo qaybaha dhaqameed ee loo baahan yahay si ay u taageeraan yoolalka istaraatiijiyadeed ee shirkadda;kala saaridda shaqaalaha shirkadda iyo caddaynta waxa dhiirigelin kara hab-dhaqanka kooxaha kala duwan ee shaqaalaha si ay shirkadda uga caawiyaan in ay gaadho yoolkeeda;Sida ku cad macluumaadka kor ku xusan, Samee xaaladaha shaqada iyo abaal-marinnada iyo dhiirigelinta koox kasta oo shaqaale muhiim ah oo ku salaysan wareegga nolosha hibada.

Aasaaska: Dhis soo jeedinta qiimaha shaqaalaha oo soo jiidasho leh oo ku dhaqan

Soo jeedinta Qiimaha Shaqaaluhu (EVP) waa "heshiiska shaqada", oo ay ku jiraan dhammaan dhinacyada khibradda shaqaalaha ee ururka - oo ay ku jiraan ma aha oo kaliya faa'iidooyinka shaqaalaha (waayo-aragnimada shaqada, fursadaha, iyo abaal-marinnada), laakiin sidoo kale shaqaaluhu wuxuu soo noqdaa iyadoo la filayo ururka (kartiyada asaasiga ah ee shaqaalaha) , Dadaalka firfircoon, horumarinta nafta, qiyamka iyo dhaqanka).

Shirkadaha wax-ku-oolka ahi waxay leeyihiin hawl-qabad aad u wanaagsan saddexdan qodob ee soo socda:

(1) .Shirkadaha wax ku oolka ah waxay wax ka bartaan habka loo qaybiyo suuqa macaamiisha, waxayna u qaybiyaan shaqaalaha kooxo kala duwan iyadoo loo eegayo xirfadahooda ama doorkooda, iyo sidoo kale sifooyinka shakhsi ahaaneed ee kala duwan iyo booska bulshada.Marka la barbardhigo shirkadaha waxtarka yar, shirkadaha tayada sare leh waxay labanlaab ka badan tahay inay waqti ku qaataan fahamka waxa dhiirigeliya kooxaha kala duwan ee shaqaalaha.

(2) .Shirkadaha ugu waxtarka badan waxay abuuraan kala duwanaansho qiimo leh oo shaqaale ah si ay u kobciyaan dhaqanka iyo dabeecadaha looga baahan yahay ururka si loo gaaro yoolalka istaraatiijiyadeed ee ganacsi.Shirkadaha ugu waxtarka badan ayaa wax ka badan saddex jeer u badan inay diiradda saaraan dabeecadaha keenaya guusha shirkadda halkii ay diiradda saari lahaayeen ugu horreyn kharashka mashruuca.

(3) Waxtarka maamulayaasha hay'adaha ugu waxtarka badan ayaa ah mid aad u wanaagsan marka ay fuliyaan soo jeedinta qiimaha shaqaalaha.Maareeyayaashani kaliya uma sharxi doonaan "shuruudaha shaqaalaynta" shaqaalaha, laakiin sidoo kale waxay oofiyaan ballamihii ay qaadeen (Jaantuska 1).Shirkadaha haysta EVP-ga rasmiga ah oo ku dhiirigeliya maareeyayaasha inay si buuxda u isticmaalaan EVP waxay fiiro gaar ah siin doonaan maamulayaasha fuliya EVP.

Istaraatiijiyada: abaabul maamulayaasha si ay u fuliyaan maareynta isbeddelka wax ku oolka ah

Inta badan mashaariicda is-beddelka shirkadaha ma aysan gaarin hadafyadii loo dejiyay.Kaliya 55% mashaariicda isbeddelka ayaa lagu guuleystay marxaladdii hore, iyo rubuc kaliya oo ka mid ah mashaariicda isbeddelka ayaa gaaray guulo mustaqbalka fog ah.

Maareeyayaashu waxay noqon karaan kuwo horseed u noqda isbeddel guul leh - aasaasku waa in loo diyaariyo maamulayaasha isbeddelka iyo in lagula xisaabtamo doorkooda isbeddelka shirkadda.Ku dhawaad ​​​​dhammaan shirkaduhu waxay bixiyaan tababaro xirfadeed maamulayaasha, laakiin rubuc ka mid ah shirkadaha ayaa aaminsan in tababaradani runtii shaqeeyaan.Shirkadaha ugu fiican waxay kordhin doonaan maalgashigooda tababarka maamulka, si ay u siiyaan shaqaalahooda taageero iyo caawin inta lagu jiro xilliga isbeddelka, dhegaystaan ​​dalabaadkooda oo ay siiyaan jawaab celin adag oo xooggan.

Dabeecadda: Dhis dhaqanka bulshada ee shirkadda oo kor u qaad wadaaga macluumaadka

Waagii hore, shirkaduhu waxay diiradda saareen ilaalinta xiriirka shaqo ee kala sareynta iyo sameynta xiriir cad oo ka dhexeeya shaqada shaqaalaha iyo jawaab celinta macaamiisha.Hadda, shaqaalaha xiisaynaya tignoolajiyada cusub waxay dhidibada u taagayaan xidhiidh shaqo oo nasasho leh iyo wada shaqayn online iyo offline ah.Shirkadaha ugu waxqabadka wanaagsan ayaa dhisaya bulshooyin-shirkadeed-ku-kordhinta isu-dheellitirka shaqaalaha iyo shirkadaha heer kasta.

Isla mar ahaantaana, xogtu waxay muujineysaa in maareeyayaasha hufan ay ka muhiimsan yihiin warbaahinta bulshada marka la dhisayo bulshooyinka shirkadaha.Mid ka mid ah sifooyinka ugu muhiimsan ee maareeyayaasha wax ku oolka ah ee xaaladda hadda jirta waa inay abuuraan xiriir kalsooni leh shaqaalahooda - oo ay ku jiraan isticmaalka qalabka cusub ee bulshada iyo dhisidda dareenka bulshada shirkadaha.Shirkadaha ugu waxtarka badan waxay si cad uga baahan doonaan maareeyayaasha si ay u dhisaan bulshooyinka shirkadaha oo ay u yaqaanaan xirfadaha si ay u gaaraan yoolkan - xirfadahan kuma xirna in la isticmaalo warbaahinta cusub ee bulshada iyo in kale.