Isgaarsiinta hadda ma ahan mid "jilicsan" ah.

Isgaarsiinta ayaa hagaajin karta waxqabadka shirkadda iyo wadista guusha ganacsiga. Sideen ku dhisi karnaa isgaarsiin wax ku ool ah iyo maareynta maareynta?

Aasaasi ah: Fahamka dhaqanka iyo dhaqanka

Ujeedada isgaarsiinta wax ku oolka ah iyo maareynta isbedelka ayaa ah in la dhiirrigeliyo dhaqanka wanaagsan ee shaqaalaha, laakiin haddii uusan jirin dhaqan shirkadeed iyo wacyi gelin dhaqan ahaan, fursadaha guusha shirkadu waa la dhimi karaa.

Haddii shaqaaluhu ku dhiiri geli karin inay kaqaybqaataan oo ay si wanaagsan uga soocaan, xitaa istiraatiijiyadda ganacsi ee ugu fiican ayaa laga yaabaa inay ku guuldareysato. Haddii shirkaddu soo jeediso soojeedin istiraatiijiyadeed oo hal-abuur leh, markaa dhammaan shaqaaluhu waxay u baahan yihiin inay si firfircoon wax uga qabtaan fikirka hal-abuurka ah oo ay wadaagaan aragtiyo hal-abuur leh midba midka kale. Shirkadaha ugu guulaha badan waxay si firfircoon u dhisi doonaan dhaqan hay'ad oo la jaan qaadaya istiraatiijiyaddooda shirkadeed.

Habdhaqanka guud waxaa ka mid ah: Caddaynta kooxaha shaqaalaha iyo qodobada dhaqameed loo baahan yahay si loo taageero yoolalka istiraatiijiyadeed ee shirkadda; Kala soocidda shaqaalaha shirkadda iyo caddeynta waxa sababi kara dhaqanka kooxaha kooxaha kala duwan ee shaqaalaha si ay uga caawiyaan shirkadda inay ku guuleystaan ​​himilooyinkeeda; Marka loo eego macluumaadka kor ku xusan, samee sameynta xaaladaha shaqada iyo abaalmarinta iyo dhiirrigelinta koox kasta oo shaqaale muhiim ah oo ku saleysan wareegga nolosha hibada.

Foundation: Dhiso soojeedin qiimo leh oo soo jiidasho leh oo ku dhaqan gal

Soojeedinta shaqaalaha (EVP) waa "Heshiiska Shaqaalaynta", oo ay ku jiraan dhammaan dhinacyada khibradda shaqaalaha ee ururka - oo ay ku jiraan shaqaalaha aasaasiga ah ee ay ka fidsan yihiin hay'ad (karti firfircoon, isku-darka, is-hagaajinta, is-hagaajinta, qiyamka iyo dhaqanka iyo dhaqanka).

Shirkadaha wax ku oolka ah waxay leeyihiin wax qabad aad u wanaagsan saddexda dhinac ee soo socda:

(1) Shirkadahaas. Marka la barbar dhigo shirkadaha waxqabadka hooseeya, shirkadaha wax kurashada ah waxay laba jibaar ku noqon karaan inay fahmaan waqtiga fahamka ay ku dhiirrigeliyaan kooxaha kaladuwan ee shaqaalaha.

. Shirkadaha ugu wax ku oolka badan ayaa ka badan seddex jeer inay diiradda saaraan dabeecadaha kaxeeya guusha shirkada halkii ay ugu horrayn la saari laheyd qarashaadka mashruuca.

. Maamulayaashan kaliya uma sharixi doonaan "shuruudaha shaqada" shaqaalaha, laakiin waxay sidoo kale fulinayaan ballanqaadyadooda (Jaantuska 1). Shirkadaha leh EvP rasmi ah oo ku dhiirigeliya maareeyayaasha inay si buuxda u adeegsadaan EVP waxay siin doontaa fiiro gaar ah oo ay ku siinayaan maamulayaasha hirgelinta Evp.

Istaraatiijiyadda: Abaabulka maamulayaasha inay fuliyaan maareyn wax ku ool ah oo isbeddel ah

Inta badan mashaariicda isbedelka shirkaduhu ma aysan gaarin yoolalka go'an. Kaliya 55% mashaariicda isbedelka ayaa lagu guuleystay marxaladda koowaad, iyo rubuc kaliya ee mashaariicda isbedelka ay gaareen guul muddo-dheer ah.

Maareeyayaashu waxay u noqon karaan wax u dhiman kara isbedelka guusha - dhismaha waa in loo diyaariyo maareeyayaal si ay u beddelaan oo ay ku xisaabtamaan doorkooda isbedelka shirkadda. Ku dhawaad ​​shirkadaha oo dhami waxay bixiyaan tababar tababar ah oo loogu talagalay maamulayaasha, laakiin rubuc oo keliya oo shirkado ah ayaa rumeysan in tababaradan runtii ay shaqeeyaan. Shirkadaha ugu fiican ayaa kordhin doona maalgashigooda tababarka maamulka, si ay shaqaalahooda u siiyaan taageero iyo caawimaad dheeri ah inta lagu jiro mudada isbedelka, dhageystaan ​​dalabyadooda oo ay siiyaan jawaab celin.

Dabeecadda: Dhismaha dhaqanka shirkadaha iyo dhiirrigelinta wadaagga macluumaadka

Waagii hore, shirkadaha ayaa diiradda lagu saaray dayactirka xiriirka kahadashadda shaqada iyo aasaasida xiriiriyeyaal cad oo ka dhexeeya shaqada shaqaalaha iyo jawaab-celinta macaamiisha. Hadda, shaqaalaha ku xiiseeya tikniyoolajiyadda cusub waxay dhisaan xiriir isdaba joog ah oo iskaashi ah oo iskaashanaya oo khadka tooska ah iyo khadka tooska ah looga shaqeeyo. Shirkadaha wanaagsan ee waxqabadka ayaa dhisaya astaamaha bulshada ee shirkadaha ka dhexeeya shaqaalaha iyo shirkadaha heerarka oo dhan.

Isla mar ahaantaana, xogtu waxay muujineysaa in maamulayaasha hufan ay ka muhiimsan yihiin warbaahinta bulshada markii la dhisayo bulshooyinka shirkadaha. Mid ka mid ah astaamaha ugu muhiimsan ee maareeyayaasha wax ku oolka ah ee xaalada hada jira ayaa ah in la dhiso xiriir aamin ah oo lala yeesho shaqaalahooda - oo ay kujirto adeegsiga aaladaha cusub ee bulshada iyo dhisidda dareenka bulshada shirkadeed. Shirkadaha ugu wax ku oolka ah waxay si cad ugu baahan doonaan maareeyayaal si ay u dhisaan bulshooyinka shirkadaha oo mashariyaan xirfadaha lagu gaaro yoolalkaas - xirfadahan kuma xirna inay isticmaalaan warbaahinta bulshada ee cusub.